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成為合格乃至優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的思考與追求,推廣任務(wù)網(wǎng)站排名發(fā)布日期：2024-11-17 00:00:00 瀏覽次數(shù)：

PM一直是我心目中很推崇的一個(gè)詞。尤其是在工作中遇到了一個(gè)不負(fù)責(zé)任的“產(chǎn)品經(jīng)理”之后，更加加深了我想要成為一名合格甚至優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的想法。還記得聽(tīng)百度的朋友說(shuō)他們的百科產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)很堅(jiān)強(qiáng)的女孩，我很羨慕他。成為一名女總理是多么有趣??！我還記得下班后在辦公室，有人告訴我你能做什么？那種狂喜至今還歷歷在目……但故事總是會(huì)以螺旋式上升的方式展開(kāi)。人們總是容易在忙碌的生活中迷失方向，直到忘記過(guò)去最簡(jiǎn)單、最純真的目標(biāo)……*說(shuō)，人們要不斷地反省自己，進(jìn)行群眾性的自我批評(píng)。當(dāng)然，*說(shuō)得更多，直到贏得了全中國(guó)。

關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目管理和用戶(hù)體驗(yàn)的陳詞濫調(diào)

國(guó)家、公司、部門(mén)、團(tuán)隊(duì)都可以稱(chēng)為組織。組織的生產(chǎn)關(guān)系之所以要與生產(chǎn)力相適應(yīng)，而不是單純的自我發(fā)展，有其自身的好處。組織應(yīng)在組織成員之間達(dá)到1+1>2的效果。組織應(yīng)該如何發(fā)展？我們應(yīng)該朝什么方向發(fā)展？個(gè)人在組織中的發(fā)展方向是什么？我們最初和最終的目標(biāo)仍然一致嗎？怎么能匹配呢？是主動(dòng)還是被動(dòng)？是隨波逐流，還是拼盡全力活下去？您是否站著不動(dòng)并厭倦了應(yīng)對(duì)？或者總是有成長(zhǎng)的空間？

================以下為轉(zhuǎn)載部分================以下為轉(zhuǎn)載部分====== ==========

項(xiàng)目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是同一個(gè)人嗎？下午（）

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成功交付。項(xiàng)目是交付獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果的臨時(shí)努力。項(xiàng)目有其目標(biāo)、范圍、截止日期、預(yù)算和其他限制。項(xiàng)目經(jīng)理要協(xié)調(diào)資源，處理問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)調(diào)各種因素，確保項(xiàng)目的完成。產(chǎn)品項(xiàng)目可以是構(gòu)建新產(chǎn)品或擴(kuò)展現(xiàn)有產(chǎn)品；當(dāng)它結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)轉(zhuǎn)移到一個(gè)新項(xiàng)目，可能與另一個(gè)產(chǎn)品相關(guān)。

產(chǎn)品經(jīng)理全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品的持續(xù)開(kāi)發(fā)。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理完成產(chǎn)品項(xiàng)目并調(diào)往其他地方時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理繼續(xù)管理產(chǎn)品生命周期。當(dāng)該產(chǎn)品的新項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該始終在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，收集和定義需求，并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者的業(yè)務(wù)目標(biāo)。

關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理之間的區(qū)別的問(wèn)題是一個(gè)經(jīng)典而老套的問(wèn)題：

產(chǎn)品經(jīng)理依靠的是想象力。就是做正確的事，他們主導(dǎo)的產(chǎn)品是否滿足市場(chǎng)的需求，是否能為公司帶來(lái)利潤(rùn)。

項(xiàng)目經(jīng)理，邊做邊做。它是關(guān)于正確地做事、完美地做事以及在時(shí)間、成本和資源限制下完成目標(biāo)。

Jeff提醒產(chǎn)品經(jīng)理注意：

關(guān)于產(chǎn)品管理和用戶(hù)體驗(yàn)：

用戶(hù)體驗(yàn)（UE）側(cè)重于了解用戶(hù)需求并創(chuàng)建有用且易于使用的產(chǎn)品來(lái)表達(dá)這些需求。

PM的基本職責(zé)是了解市場(chǎng)并推動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)?？偫磉€具有以下更高級(jí)別的職責(zé)：

· 制定產(chǎn)品戰(zhàn)略，重點(diǎn)關(guān)注對(duì)產(chǎn)品未來(lái)的長(zhǎng)期且令人信服的愿景。

· 將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品路線。有了清晰的愿景和戰(zhàn)略后，項(xiàng)目經(jīng)理必須與管理層合作確認(rèn)并實(shí)施該戰(zhàn)略。

·編寫(xiě)支持業(yè)務(wù)策略和市場(chǎng)需求的需求文檔，確定主要路線，然后細(xì)化具體的可執(zhí)行需求。

· 確定以正確的順序和在正確的時(shí)間提供正確的功能 ()，并將這些功能除以客戶(hù)價(jià)值和市場(chǎng)相關(guān)性。

· 確保與市場(chǎng)有適當(dāng)?shù)臏贤ㄇ溃哉_的方式向正確的人發(fā)送正確的信息，并確認(rèn)客戶(hù)了解他們的產(chǎn)品。

產(chǎn)品管理和用戶(hù)體驗(yàn)的區(qū)別：

乍一看，用戶(hù)體驗(yàn)和產(chǎn)品管理的作用驚人地相似。然而，如果你仔細(xì)觀察，你會(huì)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品管理和用戶(hù)體驗(yàn)有著不同的職責(zé)、優(yōu)先級(jí)和依賴(lài)關(guān)系。

職責(zé)：PM負(fù)責(zé)整體成功，UE人員負(fù)責(zé)界面設(shè)計(jì)，使其滿足用戶(hù)需求并易于使用。 UE 人員應(yīng)與銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)和工程人員一樣關(guān)注整體成功，盡管他們不負(fù)責(zé)這些方面。

重點(diǎn)：當(dāng)UE人員重點(diǎn)關(guān)注界面和產(chǎn)品體驗(yàn)時(shí)，PM會(huì)從整體市場(chǎng)反饋、具體市場(chǎng)規(guī)劃、競(jìng)爭(zhēng)力、技術(shù)、損益、可用資源等方面來(lái)審核這些界面和產(chǎn)品體驗(yàn)。

依賴(lài)性：信息架構(gòu)師（IA）、圖形設(shè)計(jì)師、可用性專(zhuān)家等主要關(guān)注界面，他們需要依靠自己或類(lèi)似角色的其他人來(lái)完成工作。 PM 堅(jiān)決要求其他人實(shí)施他們的產(chǎn)品策略。他們需要融入更微妙的產(chǎn)品目標(biāo)、策略、影響力、堅(jiān)定公正的決策等因素，這比UE人員的要求更高。

……省略很多……

PM與UE等其他角色的區(qū)別仍然是經(jīng)典但過(guò)時(shí)的結(jié)論：PM負(fù)責(zé)產(chǎn)品應(yīng)該做什么（What the do），而其他角色則負(fù)責(zé)產(chǎn)品如何做到這一點(diǎn)（How the does that）。

作為 UE 人員可以做但作為 PM 不能做的事情

PM不需要介入太多細(xì)節(jié)

這是許多習(xí)慣于關(guān)心小事的人面臨的最困難的挑戰(zhàn)。作為產(chǎn)品經(jīng)理，許多具體任務(wù)可以委托給其他人。花太多時(shí)間處理細(xì)節(jié)的PM注定不能做好自己的工作——PM需要關(guān)注戰(zhàn)略層面而不是戰(zhàn)術(shù)層面。

PM不追求完美和理論上的完美

關(guān)于UE的一個(gè)笑話是，UE的人回答問(wèn)題時(shí)經(jīng)常說(shuō)“這取決于......”。對(duì)于總理來(lái)說(shuō)，也許這確實(shí)取決于某些事情，但這并不重要。這不是理論上應(yīng)該發(fā)生什么的問(wèn)題，而是在這種情況下我們現(xiàn)在要做什么以及為什么要做的問(wèn)題。

您必須習(xí)慣“適可而止”的想法，并做出在用戶(hù)眼中可能并不完美但在資源有限的情況下有用的決策。

PM關(guān)于產(chǎn)品的核心問(wèn)題不僅僅是建議

這一點(diǎn)與上述有些相反。 UE從業(yè)者提出建議，而PM則需要制定策略、更高層次的用戶(hù)體驗(yàn)、功能設(shè)置、市場(chǎng)規(guī)劃、定價(jià)等方面。我之所以再次提到這一點(diǎn)，是為了鼓勵(lì)大家反思。

PM不是藝術(shù)家或?qū)＜覍?shí)踐者

PM不關(guān)注產(chǎn)品的某一部分，而是了解整體情況。他們有點(diǎn)像隊(duì)長(zhǎng)或教練控制局勢(shì)。在這個(gè)層面上，PM需要確保一起工作的人能夠在各個(gè)方面體現(xiàn)產(chǎn)品目標(biāo)，比如營(yíng)銷(xiāo)策略、界面設(shè)計(jì)、版權(quán)寫(xiě)作等。

由于他不是專(zhuān)家，所以各方面都很難調(diào)整。 PM在后續(xù)工作中要不斷學(xué)習(xí)如何帶領(lǐng)其他專(zhuān)家朝著共同的目標(biāo)努力。

偶然看到時(shí)光網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理寫(xiě)的一篇博客，名為“收藏自用，閑人免費(fèi)”。》最終我還是進(jìn)去了。確實(shí)是一個(gè)集合，但也確實(shí)是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理該有的集合：

1）你的愿景是什么？

* 你的愿景是什么？

*您想解決什么問(wèn)題？目標(biāo)是誰(shuí)？

*你未來(lái)想成為誰(shuí)？

2）你的市場(chǎng)機(jī)會(huì)是什么？市場(chǎng)有多大？

* 您的目標(biāo)市場(chǎng)有多大？發(fā)展速度有多快？

* 這個(gè)市場(chǎng)有多成熟或不成熟？

* 你有資本成為這個(gè)市場(chǎng)的前二三名嗎？

3）介紹您的產(chǎn)品和服務(wù)

* 您的產(chǎn)品或服務(wù)是什么？

* 用戶(hù)解決了什么問(wèn)題？

* 你們的產(chǎn)品或服務(wù)有什么特別之處？

4）你的用戶(hù)是誰(shuí)？

* 當(dāng)前用戶(hù)有哪些？

* 目標(biāo)用戶(hù)是誰(shuí)？

* 理想的用戶(hù)是什么樣的？

*誰(shuí)來(lái)付錢(qián)？

* 引入特定用戶(hù)的示例

5）你的價(jià)值主張是什么？

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