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百度回應(yīng)魏則西事件：呼吁加強醫(yī)院監(jiān)管，強調(diào)責(zé)任在醫(yī)院,網(wǎng)站推廣優(yōu)化要多少錢發(fā)布日期：2024-11-07 00:00:00 瀏覽次數(shù)：

針對網(wǎng)友對魏則西選擇的武警北京總隊第二醫(yī)院的治療效果和內(nèi)部管理問題的質(zhì)疑，我們正在積極向發(fā)證單位和醫(yī)院相關(guān)負責(zé)部門提交審查申請函武警總部。

我們希望有關(guān)部門高度重視，立即展開調(diào)查。如果調(diào)查結(jié)果證實武警第二醫(yī)院有不當(dāng)行為，我們?nèi)χС譂晌骷胰送ㄟ^法律途徑維護權(quán)利。

百度將始終與廣大網(wǎng)民站在一起，維護網(wǎng)民的合法權(quán)益是我們的責(zé)任。

我們?nèi)ε浜蠄?zhí)法部門查處一切違法違規(guī)行為。我們也強烈呼吁醫(yī)院相關(guān)部門加強醫(yī)院監(jiān)管，為患者營造值得信賴的就醫(yī)環(huán)境。

不過，百度的宣傳聲明仍然強調(diào)，責(zé)任更多在于武警北京總隊第二醫(yī)院，而非其自身。輿論風(fēng)暴的中心依然瞄準了百度，批評百度惡意競價排名，稱誰出錢多就************，求富求死。

懇請百度李彥宏先生在百忙之中再次仔細閱讀以下信件：

秦碩給李彥宏寫信：

如果你不重生，百度就無法重生。

——兼論中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化

李董事長艷紅先生：

現(xiàn)在是舊金山時間早上 6 點左右。我正在旅館里給你寫信。我半躺在床上，電腦放在膝蓋上。我寫這封信是因為左頸椎很痛，無法低頭。

“貼吧門”事件發(fā)生的這些天，可能是你人生中最黑暗的印記。和你們這一代的網(wǎng)絡(luò)英雄相比，你們是最圓滑的。你在家里養(yǎng)尊處優(yōu)，你在北大留學(xué)，你的技術(shù)有專利，你遇到了聰明絕頂?shù)鸟R女士，她鼓勵你回國創(chuàng)業(yè)。 2005年8月5日，百度在美國上市的那一天，你們瘋狂地創(chuàng)下了多項記錄。那一幕確立了“中國人民好、百度好、李彥宏好”的歷史存在。你也成為了無數(shù)人的偶像。

我承認你的貢獻和外表（應(yīng)得）這樣的國民待遇，百度對中國網(wǎng)民的積極作用也是巨大的，但我們政府和網(wǎng)民對百度的支持恐怕是世界上無與倫比的。你知道這意味著什么。

如今，你一夜之間從男神變成了“鬼”，從好學(xué)生變成了“魔鬼工程師”。你心里肯定比竇娥更不公平。但想想你的成長過程，想想你是如何年紀輕輕就成為全民偶像、成為富豪的。今天你突然以全國工商聯(lián)副主席的身份參政，明天你突然乘坐私人飛機參加重要會議和論壇。我想問一下，你心里有沒有“綠葉對根的熱愛”？是不是有一種深深的敬畏之情？您是否感謝每一位用戶、每一次點擊？如果不是中國市場培育了你，把你的才華放大了數(shù)萬億倍，你留在美國會擁有這一切嗎？

在您蓬勃發(fā)展的職業(yè)生涯中，您是否一直覺得百度的成功主要歸功于您這個技術(shù)大師，以及創(chuàng)始人文化的成功？ “水能載舟，亦能覆舟”這句宇宙真理與你無關(guān)嗎？

“貼吧門”事件發(fā)生以來，你們還沒有給社會一個基本的交代。你的心里可能已經(jīng)對自己（人才）和百度對中國的貢獻充滿了自豪。面對“貼吧門”，你滿腹委屈，你已經(jīng)放棄。你不想降低你的尊嚴和名譽，所以你不能低頭！如果你不低下頭，不徹底反省，你的精神世界就不會重生；你不重生，百度就不會重生；如果百度不重生，它就會止步于此，不會再有新的希望。

我所說的希望是指百度能夠創(chuàng)造與商業(yè)成功相匹配的社會價值。

誰能測一下百度和百度？只有你。如果你不徹底變革自己、超越自己，即使你的員工、朋友想幫助你，但他們來找你卻找不到方向。

因為你放不下自己，你的心胸就不會大。百度給人的總體印象是BAT已經(jīng)不行了，ATM機開了。你為什么不反思一下這一點呢？！你總可以說“賬戶上有200億現(xiàn)金，你想要什么？”公司的規(guī)模和競爭地位是有規(guī)則的。我勸你不要不耐煩?，F(xiàn)在你要做的就是：戒掉耐心，反省自己，錘煉自己，重新開始。

油畫--自由引導(dǎo)人民

我不懂互聯(lián)網(wǎng)，但這些年來我在和互聯(lián)網(wǎng)人的交往中聽到很多關(guān)于百度的討論，其中不乏一些大牌。在這里我告訴你，如果你認為這是無知和偏見，那就刪除吧。

1、百度崇尚技術(shù)。這是真實的。但當(dāng)你來到“技術(shù)崇拜”而不腳踏實地的時候，你是否需要反思一下？

2、百度擁有BAT中******的官僚機構(gòu)。很多朋友說和百度打交道最多，部門之間互不支持。一個好的建議可以在沒有反饋的情況下被拖來拖去。這難道不是因為百度覺得它太“高級”，以至于大多數(shù)人不喜歡它嗎？

3、百度經(jīng)理團隊?wèi)?zhàn)斗力不強。百度薪資不錯，為何戰(zhàn)斗力卻遠遠落后于阿里巴巴？從外圍來看，最重要的原因之一是百度人覺得百度是你的，和他們或者個人沒有密切的關(guān)系。

您早就說過職業(yè)經(jīng)理人的文化不好，要弘揚創(chuàng)始人、企業(yè)家的文化。但百度內(nèi)外很多人都說你的控制欲太強了。百度的合伙人文化不像阿里巴巴根深蒂固（我在第一財經(jīng)的一個助理去了菜鳥網(wǎng)絡(luò)，每天晚上9點10分才下班，像個“雞血”），也不像騰訊的合伙人文化除了馬化騰之外，還有像劉熾平這樣的一群人，分擔(dān)管理，系統(tǒng)地激勵組織。張小龍經(jīng)常不去深圳開會，馬化騰也滿足了。你會？一定是你毀了他。

在百度，除了你、李彥宏，還有一些剛進公司的天真爛漫的孩子，還有多少管理者會把公司當(dāng)成自己的？別怪他們，怪你自己。你想要控制一切，結(jié)果就是你在不知不覺中壓制了別人，無法真正激發(fā)整個團隊的活力。百度的表面功夫還可以，但執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力卻不行。

當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)競爭，不是個人與世界對抗的時代，而是眾志成城“群策群力”的時代。你想打仗，常常大喊大叫，但為什么你的人就不能打仗呢？！

4.在百度上與您打交道時要小心。因為你把百度當(dāng)成了自己的，也因為沒有人挑戰(zhàn)你，所以你習(xí)慣了自言自語，在用人方面你往往很隨意，包括讓張亞勤來管理公關(guān)。亞欽為人誠實正派，擅長技術(shù)，有領(lǐng)導(dǎo)能力，但在當(dāng)今的中國互聯(lián)網(wǎng)公關(guān)市場上，他沒有“殺氣”，也不會“搞三四”。這不是利用了他的缺點嗎？

5.你在戰(zhàn)略上缺乏耐心。 BAT中，百度近年來一直處于劣勢，其市值可能在兩三年內(nèi)被后續(xù)公司超越。你的選擇是從連接信息到連接服務(wù)，賭上O2O。

但百度的O2O之路將如何走？你想清楚了嗎？

騰訊的選擇是承認自己在某些方面缺乏核心競爭力和比較優(yōu)勢，所以“以棄取之”，比如將電商聯(lián)姻京東、將生活服務(wù)交給大眾點評和美團、將搜索合并到搜狗、騰訊還宣布了“一半自己，一半別人”的開放體系。然后做你擅長的事情，讓你的門檻越來越高。既注重機遇，又注重能力，才能贏得眾人矚目。

你可能在某些方面并不擅長，你麾下缺乏“戰(zhàn)斗戰(zhàn)士”。你們到處打架。應(yīng)該加強、可以加強的地方，你可能不會加強，比如圍繞百度地圖的服務(wù)整合。如果這樣的地方也“迷失”了，我無法想象百度的明天。你不是馬云，你可以用“外星人”思維未雨綢繆。

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