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追憶王洪金先生終身成就獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)慶典，回顧華晶與中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會(huì)的發(fā)展歷史,閔行網(wǎng)站建設(shè)代理推薦發(fā)布日期：2024-11-06 00:00:00 瀏覽次數(shù)：

回顧歷史，牢記前人的遠(yuǎn)大志向；

讓我們繼往開(kāi)來(lái)，激勵(lì)我們這一代人不忘初心、砥礪前行！

今天我們?cè)谶@里隆重相聚，舉行王洪金先生“終身成就獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)典禮，緬懷那段歷史，緬懷前輩創(chuàng)業(yè)的艱辛。也是為了激勵(lì)像我這樣的年輕一代銘記歷史，接過(guò)旗幟，克服困難，開(kāi)創(chuàng)未來(lái)。

說(shuō)起“王老先生”王宏進(jìn)的成就，就不能不提“華晶”的發(fā)展史和中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會(huì)的發(fā)展史。

讓我們一起回顧那段歷史，說(shuō)說(shuō)“華晶”從江南無(wú)線電器材廠這個(gè)地方國(guó)營(yíng)小廠，到部屬“742”廠，再到我國(guó)第一套集成電路生產(chǎn)成套設(shè)備的承擔(dān)者。介紹行。作為我國(guó)“南方微電子基地”的踐行者，她每一個(gè)華麗轉(zhuǎn)身背后的故事；我們先來(lái)說(shuō)說(shuō)中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會(huì)成立前后的故事。

1.棉花巷一家當(dāng)?shù)貒?guó)營(yíng)小工廠。

1.棉花巷一家當(dāng)?shù)貒?guó)營(yíng)小工廠。

江南無(wú)線電器材廠始建于1960年，最初有員工200人左右。該工廠主要生產(chǎn)二極管。

1963年1月1日起，江南無(wú)線電器材廠隸屬于第三機(jī)械工業(yè)部第十管理局（后為機(jī)械四部），工廠代號(hào)為“國(guó)營(yíng)第742廠”。

正是在這一年，參加過(guò)*和抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)，為新中國(guó)的解放作出巨大貢獻(xiàn)的王洪進(jìn)同志，隨后參加了無(wú)線電通信技術(shù)研究。新中國(guó)成立后，中國(guó)人民解放軍服從組織安排，轉(zhuǎn)業(yè)。他到當(dāng)?shù)?，?lái)到國(guó)營(yíng)“742”廠上班。

四機(jī)部接手后，國(guó)家每年投入一定的資金，逐步配備和增加了一些設(shè)備。但按照四機(jī)部的要求：停止小商品生產(chǎn)，進(jìn)行半導(dǎo)體管專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)。對(duì)此，公司技術(shù)能力還比較薄弱，因此工廠采取學(xué)習(xí)兄弟單位技術(shù)、引進(jìn)技術(shù)人才、自行創(chuàng)新等方式，逐步擴(kuò)大公司產(chǎn)品品種。

2、校企合并，從棉花巷到大王集。

1968年底，響應(yīng)國(guó)家“大力發(fā)展電子工業(yè)”的號(hào)召，經(jīng)國(guó)防工業(yè)軍控集團(tuán)批準(zhǔn)，無(wú)錫無(wú)線電機(jī)械學(xué)校與“742”廠合并試點(diǎn)，承擔(dān)科研、新型半導(dǎo)體工藝設(shè)備的試制和生產(chǎn)。

從此，“742”工廠從棉花巷遷至大王集。

“742”廠當(dāng)時(shí)有3名廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，姓王。王洪金是廠長(zhǎng)，所以當(dāng)時(shí)的員工都尊稱(chēng)他為“王”。于是我就想，歷史上是不是有某種偶然或者必然：大王基，大王基，是不是意味著“王將軍”會(huì)帶領(lǐng)我們?yōu)槲磥?lái)的“華京”打下基礎(chǔ)呢？

回顧歷史，我覺(jué)得在那個(gè)階段，公司修煉了內(nèi)功，積累了能力，為后來(lái)的華麗轉(zhuǎn)身和前進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。我總結(jié)出我練了三項(xiàng)內(nèi)功：

一是練內(nèi)功，強(qiáng)化企業(yè)管理。

從棉花巷一路走來(lái)，公司擴(kuò)大了工廠規(guī)模，提高了生產(chǎn)能力，提高了技術(shù)水平。公司需要對(duì)原有的規(guī)章制度進(jìn)行全面修改和完善。主要涉及三個(gè)方面：

? 在技術(shù)管理方面。貫徹“軍品第一”、“質(zhì)量第一”的思想，在原有基礎(chǔ)上制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)工藝規(guī)范和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；

? 發(fā)揮群眾民主管理作用。各生產(chǎn)班組、車(chē)間建立了崗位責(zé)任制，各班組設(shè)立了統(tǒng)計(jì)員、財(cái)產(chǎn)保管員、安全員、福利員、質(zhì)檢員、考勤員六大成員，發(fā)揮了群眾民主管理的作用；

? 分析重要問(wèn)題的制度方面。工廠建立了定期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，廠領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織解決出現(xiàn)的問(wèn)題。例如：根據(jù)當(dāng)時(shí)工廠產(chǎn)品質(zhì)量低下的突出情況，1972年出現(xiàn)了一種叫“三超一差”的情況：“多退貨”——占總銷(xiāo)售額的10%%， “廢品多”——占產(chǎn)量的15%左右，“自制設(shè)備用不了多少”——占自制設(shè)備的10%，“產(chǎn)品穩(wěn)定性、可靠性差”。

對(duì)此，該公司開(kāi)展了產(chǎn)品質(zhì)量活動(dòng)，并成立了工廠檢查驗(yàn)收小組。 “王總經(jīng)理”親自擔(dān)任組長(zhǎng)，頒布了《工廠整頓產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，制定了產(chǎn)品質(zhì)量、分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品試制、工藝衛(wèi)生、質(zhì)量考核、輔助工序、動(dòng)力設(shè)施、物流服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)等8個(gè)方面的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)精心管理，工廠產(chǎn)品質(zhì)量得到有效提高。

二是練好內(nèi)功，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。

當(dāng)時(shí)，工廠里的每一位技術(shù)人員都負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)或試制。屆時(shí)，3DG19高頻小功率管、3DK7、K2開(kāi)關(guān)管和3DA5大功率管逐步投入正常生產(chǎn)。各種硅高頻、大功率、低噪聲晶體管逐步投產(chǎn)。、硅高速開(kāi)關(guān)和各種數(shù)字場(chǎng)效應(yīng)集成電路等20多個(gè)品種已投入生產(chǎn)和試產(chǎn)。

工廠的這種能力的積累，使“華晶”在歷史上多次獲得金銀產(chǎn)品獎(jiǎng)；數(shù)十個(gè)品種產(chǎn)品榮獲*********新產(chǎn)品獎(jiǎng)；數(shù)十個(gè)品種榮獲國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品。證書(shū)和其他榮譽(yù)奠定基礎(chǔ)。 “742”廠先后9次榮獲國(guó)家金質(zhì)獎(jiǎng)產(chǎn)品、8次獲得國(guó)家銀質(zhì)獎(jiǎng)、國(guó)家企業(yè)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)、國(guó)家一級(jí)企業(yè)。

三是培養(yǎng)內(nèi)功，凝聚員工積極性。

根據(jù)五月自然氣候和溫度更適合半導(dǎo)體器件生產(chǎn)的特點(diǎn)，工廠開(kāi)始提出以20世紀(jì)70年代初的“紅五月戰(zhàn)爭(zhēng)”為藍(lán)本的活動(dòng)，以激發(fā)艱苦奮斗的精神。懷著為國(guó)家多做貢獻(xiàn)的熱忱，當(dāng)時(shí)的很多員工和干部幾乎是先早班后中班，或者先中班后夜班（恐怕今天在座的很多同志至少都有過(guò)“七進(jìn)七出”的經(jīng)歷）。為了盡快完成國(guó)防重點(diǎn)工程的配套產(chǎn)品，有的團(tuán)隊(duì)甚至把床上用品搬進(jìn)了車(chē)間。這種現(xiàn)象現(xiàn)在很難理解，也很不可思議，但在當(dāng)時(shí)卻是這樣一種無(wú)私的工作狀態(tài)。

由于員工發(fā)自內(nèi)心的激勵(lì)，“紅五月戰(zhàn)爭(zhēng)”的好人好事在廠里隨處可見(jiàn)，良好的生產(chǎn)報(bào)告頻頻傳來(lái)，工廠每年都完成了國(guó)家生產(chǎn)計(jì)劃。年。從此，工廠把“紅五月之戰(zhàn)”活動(dòng)作為一項(xiàng)傳統(tǒng)，每年都保持下去。

由此我們可以看出：從當(dāng)時(shí)的全國(guó)來(lái)看，江南無(wú)線電器材廠是一個(gè)地方國(guó)營(yíng)小工廠。從規(guī)模上看，它不是******的；從技術(shù)上看，它也不是一流的。然而，就是這樣一個(gè)地方性的小國(guó)營(yíng)工廠。在王洪金等老兵的幫助下，一代“華晶人”的勇氣和堅(jiān)持，使工廠積蓄了即將騰飛的內(nèi)在動(dòng)力。

二、以“742”廠為重點(diǎn)的我國(guó)“南方微電子基地”建設(shè)

“742”工廠在我國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上具有相當(dāng)重大的意義。主要原因有兩個(gè)，而這兩個(gè)原因都與我們“王老先生”的參與有著深刻的關(guān)系：第一個(gè)是1977年，我國(guó)引進(jìn)第一條完整的集成電路生產(chǎn)線，雙極線性集成電路生產(chǎn)線日本進(jìn)口彩電，指定在“742”工廠生產(chǎn)；第二個(gè)原因是1983年，“南方微電子基地”無(wú)錫微電子工程的重要組成部分落戶“742”廠。

我們來(lái)分別談?wù)勂渲械囊恍┕适隆?/font>

1、我國(guó)從日本進(jìn)口的彩電用雙極線性集成電路生產(chǎn)線位于“742”工廠。

1977年初，經(jīng)黨中央、國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，決定從日本引進(jìn)彩色顯像管生產(chǎn)線，同時(shí)引進(jìn)彩色電視機(jī)用線性集成電路生產(chǎn)線。

為落實(shí)和確定這條引進(jìn)線的指定區(qū)域和建設(shè)單位，國(guó)家機(jī)械工業(yè)部等有關(guān)部委開(kāi)展了多項(xiàng)調(diào)查、分析和研究工作。各地也在爭(zhēng)奪這條引種線的落戶，各顯神通。但最終這朵花落入了“742”廠，這與“王老師”卓有成效的努力是分不開(kāi)的。

我們查到的文件顯示，1977年3月，經(jīng)機(jī)械四部和國(guó)家有關(guān)部門(mén)同意，安排王洪進(jìn)、“742廠”總工程師車(chē)云紅等10余人參加中國(guó)國(guó)家技術(shù)引進(jìn)大會(huì)出口公司代表團(tuán)與日本東芝代表團(tuán)在京洽談。

這是我們查到的歷史資料。我想，在“爭(zhēng)定點(diǎn)”的過(guò)程中，“742”廠和“王先生”還做出了許多其他我們?cè)谑妨现姓也坏降墓ぷ鬈壽E。因?yàn)槲覀兦宄刂?，其中一些早期的努力無(wú)法在歷史文獻(xiàn)中得到充分體現(xiàn)。

如果“742”廠沒(méi)有“引進(jìn)線”項(xiàng)目落戶，未來(lái)很可能不會(huì)有“無(wú)錫微電子工程”落戶“742”廠或江蘇無(wú)錫；

如果“742”廠沒(méi)有“引進(jìn)線”項(xiàng)目落戶，該廠在未來(lái)的改革開(kāi)放和市場(chǎng)化過(guò)程中，很可能會(huì)面臨和許多同類(lèi)企業(yè)一樣的困難（兼并、破產(chǎn)等）。競(jìng)賽。

因此，“742”工廠指定引進(jìn)線的建設(shè)，不僅對(duì)工廠來(lái)說(shuō)是一件意義深遠(yuǎn)的大事，對(duì)工廠每一位員工來(lái)說(shuō)也是一件意義深遠(yuǎn)的大事；

因此，“王先生”和老一輩“華晶人”對(duì)企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展做出的貢獻(xiàn)是巨大的，不僅對(duì)江蘇無(wú)錫的集成電路產(chǎn)業(yè)，也對(duì)集成電路產(chǎn)業(yè)做出了巨大的貢獻(xiàn)。全國(guó)。

我們應(yīng)該向“王先生”這樣的老一輩企業(yè)領(lǐng)袖致敬！

1977年7月，江蘇省革命委員會(huì)根據(jù)無(wú)錫市革命委員會(huì)關(guān)于引進(jìn)線選址的報(bào)告，正式向國(guó)家計(jì)委、國(guó)家建委提交報(bào)告，將引進(jìn)線選址在“742”廠在無(wú)錫??市。

1978年10月，國(guó)家計(jì)委批準(zhǔn)了江蘇省革命委員會(huì)和第四機(jī)械部的“定點(diǎn)報(bào)告”，并正式下達(dá)了任務(wù)書(shū)。

任務(wù)書(shū)指出：同意利用“742”工廠進(jìn)行擴(kuò)建，建設(shè)專(zhuān)門(mén)??生產(chǎn)電視集成電路的專(zhuān)業(yè)工廠和MOS、雙極型集成電路的試驗(yàn)工廠。 11個(gè)品種的彩電線性集成電路年產(chǎn)量2600萬(wàn)片。生產(chǎn)能力。

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